Взаимооценка экспертов (коллективная взаимная оценка)
Шестой этап - определение коэффициента значимости (весомости) каждого параметра, производится по зависимости
. (3.1)
Полученные значения округляются до целых и сводятся в таблицу.
Таблица 3.3
Коэффициент значимости параметров
|
Критерий |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |
|
Коэффициент значимости |
12 |
14 |
6 |
18 |
18 |
3 |
5 |
12 |
12 |
100 |
Седьмой этап - оценка альтернативных решений, т. е. оценка делового партнера (фирмы) по каждому из выделенных критериев.
Вначале формируются качественные оценки показателей одним из приемов метода экспертного анализа.
Для этой цели каждый критерий может быть рассмотрен с использованием различных шкал, например, с помощью шкалы порядков (качественных шкал или путем шкалы ранжирования).
В этом случае, например, финансово-экономическое состояние организации может рассматриваться как отличное, очень хорошее, среднее, плохое, очень плохое. Опыт сотрудничества можно оценить как большой, средний, небольшой, отсутствует и т. д.
Затем проводится очередная экспертиза по переводу качественных оценок в количественные, путем использования принятой шкалы (допустим по десяти балльной).
Надо иметь в виду, что многомерное сравнение возможно и в качественных оценках, однако, в этом случае процедура принятия решения будет другой.
В результате проведения экспертного анализа может быть сформирована следующая матрица оценок.
Таблица 3.4
Матрица оценок фирмы по всем критериям
|
Критерии (m) Фирмы (n) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
1 |
6,5 |
6 |
10 |
10 |
7 |
6 |
6 |
8 |
6 |
|
2 |
2,5 |
6,5 |
3,5 |
3,5 |
4,5 |
6,5 |
5 |
7,5 |
5 |
|
3 |
8 |
7 |
5 |
5 |
4 |
7 |
5,5 |
8 |
5,5 |
|
4 |
7,5 |
5,5 |
6 |
6 |
5 |
5,5 |
6 |
6 |
6 |
|
5 |
2,5 |
6,5 |
4 |
4 |
3,5 |
6,5 |
4 |
8 |
4 |
|
6 |
3,5 |
2,5 |
5 |
5 |
3 |
2,5 |
7 |
7 |
7 |
|
7 |
4,5 |
3,5 |
3 |
3 |
5 |
3,5 |
2,5 |
5 |
2,5 |
|
8 |
7,5 |
6,5 |
8,5 |
8,5 |
3 |
6,5 |
6 |
7 |
6 |
|
Коэффициент значимости |
12 |
14 |
6 |
18 |
18 |
3 |
5 |
12 |
12 |