Обработка и анализ результатов исследования мотивации на успех у руководящих работников
Анализ полученных результатов позволил сделать следующие выводы. В обеих группах сотрудников практически одинаково выражен уровень мотивации к избеганию неудач (Приложение 3). Наиболее характерен средний уровень мотивации к избеганию неудач. Связано это вероятнее всего с тем, что средний уровень мотивации к избеганию неудач позволяет оптимально учитывать возможные риски при принятии решения. Несущественные различия (см. данные статистической обработки) наблюдаются только в показателях последних двух уровней. Можно предположить, что среди линейных сотрудников несколько большее количество тех, кто испытывает сильный страх неудач по сравнению с теми, кто испытывает такой страх среди руководящих сотрудников.
Рисунок 2.1 - Сравнение уровня мотивации к избеганию неудач в группах руководящих и линейных сотрудников
Таблица 2.1 - Сравнение уровня мотивации к избеганию неудач в группах руководящих и линейных сотрудников
|
Уровень мотивации к избеганию неудач |
Линейные сотрудники |
Руководящие сотрудники |
|
низкий |
6 (18,2%) |
6 (18,2%) |
|
средний |
13 (39,4%) |
13 (39,4%) |
|
высокий |
9 (27,3%) |
12 (36,4%) |
|
очень высокий |
5 (15,1%) |
2 (6%) |
По результатам анализа данных тестирования мотивации к успеху можно сделать следующие выводы (Приложение 4). Для обеих групп сотрудников наиболее характерен высокий уровень мотивации к успеху. Отличия заключаются в том, что в группе линейных сотрудников наиболее выражены средний и высокий уровни мотивации, в то время как в группе руководящих работников наиболее выражены высокий и очень высокий уровни мотивации к успеху.
Рисунок 2.2 - Сравнение уровня мотивации к успеху в группах руководящих и линейных сотрудников
Таблица 2.2 - Сравнение уровня мотивации на успех в группах руководящих и линейных сотрудников
|
Уровень мотивации к достижению успеха |
Линейные сотрудники |
Руководящие сотрудники |
|
низкий |
2 (6,1%) |
0 (0%) |
|
средний |
11 (33,3%) |
3 (9,1%) |
|
высокий |
18 (54,5%) |
25 (75,8%) |
|
очень высокий |
2 (6,1%) |
5 (15,1%) |
Кроме сравнения данных, соответствующих мотивации к успеху и мотивации к избеганию неудач между разными группами сотрудников было проведено сравнение показателей по каждому сотруднику внутри обеих групп (Приложение 5). На основании полученных данных можно сделать следующий вывод. Наблюдается принципиальное отличие в соотношении преобладающего фактора мотивации в группах линейных и руководящих работников: для группы руководящих сотрудников характерно преобладание мотивации к успеху (60,6 % сотрудников), в то время как для группы линейных сотрудников преобладающее влияние оказывает мотивация к избеганию неудач (51,5 % сотрудников).