Методики анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами

Успешная деятельность организации в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от количественного и качественного обеспечения ее кадрами, рационального их использования, расстановки по рабочим местам в соответствии с квалификацией и специальностью, а также от организации труда и полноты использования рабочего времени. Поэтому всесторонний анализ численности и состава кадров, их использования, в том числе в производственном процессе, занимает одно из ведущих мест [1].

Существует значительное количество методик анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами.

Так, Одегов Ю.Г. [2] и Акулич В.В. [3] считают, что анализ структур динамики персонала может проводиться на основе ряда показателей.

. Структура рабочей силы по категориям занятых (производственный, непроизводственный и административный персонал). При этом определяют:

число производственных работников на одного непроизводственного как отношение числа производственных работников к числу непроизводственных;

число производственных работников на одного административного как отношение числа производственных работников к числу административных;

долю административных работников в общей численности как отношение административных работников к общей численности.

. Возрастная структура, которая характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности. Рекомендуется отследить динамику возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельным подразделениям, специальностям. При изучении возрастного состава применяются следующие группировки: выделяют лиц до 18 и старше 65 лет, а начиная с 20 до 64 лет выделяют группировки по 5 лет.

Анализ возрастной структуры представлен в табл. 1.

Таблица 1

Анализ возрастной структуры в организации