Организационная культура как метод управления молодежной некоммерческой организацией

Эффективность функционирования любой системы управления молодежной организации определяется наличием организационной культуры. Таким образом, управление персоналом эффективно настолько насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей, то есть насколько эти цели являются достигнутыми. К сожалению, для многих организаций характерна противоположная тенденция - оценивать эффективность управления персоналом с помощью специально созданных для этого показателей: удовлетворенности сотрудников, текучести кадров, часах потраченных на профессиональное обучение. Взятые в отрыве от целей организации эти потенциально важные показатели способствуют изоляции службы человеческих ресурсов от организации, превращению ее в организацию в организации, вещь в себе. Развитию этой тенденции способствует в менеджменте (одновременно являясь ее следствием) и широко распространенное представление о том, что специалисты по управлению человеческими ресурсами находятся далеко от основной деятельности и практически не оказывают на нее никакого влияния.

Организованная деятельность в теории менеджмента - это непросто совместная деятельность людей, объединенных общими интересами или целями, симпатиями или ценностями, это деятельность людей, объединенных в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации и выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, правовыми, организационными и корпоративными требованиями. Правила, нормы и требования организации предполагают и порождают особые психологические отношения между людьми, которые существуют только в организации, - это управленческие отношения людей. В менеджменте отдельный работник выступает как часть, как элемент целого, то есть социальной группы, вне которой его поведение не может быть понятым. В теории управления персоналом и отдельный работник, и социальная группа, и коллектив выступают в контексте организации, в которую они входят и без которой их анализ в плане управления оказывается неполным. Специфика данной проблемы это то, что объектом изучения является некоммерческая молодежная организация, и основная ее составляющая - молодежь. Изучение личности работника в организации, анализ влияния организации на социально-психологическую структуру и развитие коллектива - всё это и многое другое составляют актуальность моей работы, подтолкнувшие меня к более тщательному изучению менеджмента управления персоналом.

Объект - личность и коллектив как инструмент управления

Предмет - процесс управления молодежной некоммерческой организацией как инструмент эффективного взаимодействия личности и коллектива

Цель - выявить особенности управления молодежной некоммерческой организацией посредством таких факторов как коллектив и личность

Задачи:

) изучить понятие коллектива и личности в теории менеджмента

) рассмотреть понятие молодежной некоммерческой организации

) выявить особенности управления молодежной некоммерческой организации

) проанализировать опыт формирования коллективной культуры в молодежной некоммерческой организации

) разработать рекомендации для решения проблем, стоящих перед коллективом как эффективным средством управления молодежной некоммерческой организации

Методы исследования:

изучение научной и методической литературы по выбранной теме

анализ методов и технологий работы молодежной некоммерческой организации

разработка рекомендаций для внедрения системы коллективного взаимодействия в условиях молодежной некоммерческой организации

разработка собственного проекта по сплочению коллектива

Гипотеза - коллектив и личность являются эффективным инструментом управления молодежной некоммерческой организации

• Понятие личности и коллектива в теории менеджмента
• Сущностные характеристики и особенности молодежной некоммерческой организации
• Личность и коллектив как инструмент управления молодежной некоммерческой организацией
• Опыт формирования коллективной культуры молодежной некоммерческой организации как эффективного средства управления
• Рекомендации для разработки системы по сплочению коллектива в молодежной некоммерческой организации