Окончательное решение о приеме на работу

ООО ТК "Луч-Торг"

ИП КФХ Ефремов С.А.

МТС "Агропромышленная группа "Черноземья"

ООО ПКФ "Триада" и др.

Основными покупателями компании являются:

ОАО "Холод"

ЗАО "Тверская кондитерская фабрика"

ЗАО "Янтарь"

ООО "СБ-Спектр" и проч.

Банки:

ОАО Филиал "Тверь" "НРБанк";

Также следует отметить Кадровые агентства, при помощи которых организация осуществляет подбор и отбор персонала:

КА "Социум";

КА "Престиж-Персонал";

КА "Феникс";

Государственная служба занятости.

.2 Анализ численности персонала и организация отбора персонала в ООО ТК "МИКС"

Для проведения анализа численности работников по категориям необходимо провести расчет:

удельного веса отдельных категорий - коммерческий отдел - 31,6%

склад - 31,6%

бухгалтерия - 21%

специалисты при руководстве - 10,5%

состав работников по образованию - высшее образование - 63%

среднее профессиональное - 16%

среднее образование - 21%

состав работников по полу - женский - 63%

мужской - 37%

состав работников по стажу работы - более 10 лет - 21%

от 5 до 10 - 58%

менее 5 лет - 21%

Для изучения динамики численности персонала организации необходимо рассчитать уровень текучести кадров в целом - 3,2%

И по отдельным категориям - бухгалтерия - 31%

коммерческий отдел - 15%

склад - 54%

По полученным данным можно сделать вывод, о том, что самая большая текучесть кадров наблюдается на складе, по-видимому, это связано с:

низкой оплатой,

тяжелыми условиями труда,

физическим и психическим состоянием работников,

недостаточным образованием,

несоответствием требованиям должности.

Текучесть кадров в бухгалтерии связана в основном с

переходом работников на более высокооплачиваемую работу,

неквалифицированными действиями специалистов.

Изучим использование рабочего времени в организации:

Рабочая неделя состоит из 5 рабочих дней.

Продолжительность рабочего дня 8 часов.

Продолжительность перерыва 1 час.

График работы с 9:00 до 18:00 часов

Соответственно общая продолжительность рабочей недели составляет 40 часов.

Средняя продолжительность рабочего времени:

за 2006 год - 2160 часов, 270 рабочих дней;

за 2007 год - 2176 часов, 272 рабочих дня.

В среднем количество невыходов на работу одного сотрудника составляет - 112 часа, т.е. по 14 дней в год, из которых 87% - по уважительной причине (болезнь, отпуск без содержания и проч.) и 13% - без уважительной (прогулы).

Анализ использования рабочего времени показал, что необходимо сократить количество невыходов на работу без уважительной причины до 3%. Чтобы добиться поставленной цели необходимо более качественное управление персоналом.

Когда данной организации необходимо принять новых работников, появляются два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах. Есть два возможных источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).

Работники принимаются на работу в организацию через службы занятости, частные агентства по найму, объявления по радио и телевидению, также каждый потенциальный сотрудник может предоставить в компанию свое резюме, которое будет рассмотрено за неделю (т.е. внешние источники найма). В дальнейшем, после проведения с претендентом собеседования принимается решение о приеме на работу. Собеседование в организации проводят главный бухгалтер и директор, фактически не имеющие профессиональных навыков в отборе персонала.

Практика работы на предприятии показала, что работники, подобранные таким образом в организацию, покидают её в течение следующих 3-х месяцев, не справляясь с поставленными перед ними задачами.