Оценка мероприятий по отбору персонала

Отметим, что в ООО ТК "МИКС" не существует четкой организации процесса отбора претендентов на вакантную должность. Сотрудников принимают на работу в основном без проверки его знаний и умений, зачастую, не проводя даже элементарного собеседования, руководствуясь исключительно представленным резюме. Сложившаяся ситуация приводит к большой текучести кадров в компании, т.е. в организацию принимаются "непроверенные" специалисты, которые из-за собственной некомпетентности или несоответствию требованиям должности приносят убытки предприятию.

В соответствии с чем, появляется необходимость более качественного административного управления персоналом:

обеспечение организации необходимой и качественной рабочей силой;

обеспечение мотивации сотрудников на достижение высоких результатов трудовой деятельности.

Также, проанализировав сложившуюся ситуацию, можно сделать вывод о том, что организации ООО ТК "МИКС" необходимо количественное и качественное планирование персонала, эффективное привлечение рабочей силы, повышение квалификации персонала и т.д. Решение этих задач направлено на усиление способности персонала по внедрению новаций, повышению эффективности работы, содействие конкурентоспособности организации на рынке.

Для достижения поставленных целей, по мнению автора, необходимо проводить профессиональный отбор и прием на работу, включающий в себя ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов на вакантные должности: комплектование штатов претендентами, деловые, морально-психологические и иные качества которых могли бы способствовать достижению целей организации.

Конкретные рекомендации по совершенствованию отбора персонала в ООО ТК "МИКс" будут даны в следующей главе.

Рекомендации в области отбора персонала в ООО ТК "МИКС"

Общие рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО ТК "МИКС"

По мнению автора работы следует провести изменение структуры организации ООО ТК "МИКС". Покажем необходимые изменения на рисунке 3.1:

Рисунок 3.1 - Организационная структура ООО ТК "МИКС" с изменениями

В связи с тем, что в компании отсутствует "Отдел кадров", а потребность в этом отделе у организации существует достаточно большая, автор предлагает создать специальный отдел по отбору, оценке, адаптации и повышению квалификации персонала компании.

Следует отметить для достижения каких целей необходим данный отдел:

- обеспечение организации необходимым персоналом;

подбор таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи и ставить новые;

обеспечение необходимого уровня квалификации работников;

- обеспечение максимально возможного активного участия работников в деятельности организации.

В соответствии с поставленными перед отделом целями можно составить примерный план по привлечению и отбору персонала:

- определение соотношения внутреннего и внешнего набора кадров;

- установление системы стимулов:

определение содержания работ;

определение условий труда на каждом рабочем месте;

составление схемы развития персонала и карьерного роста;

установление размера оплаты труда и величины премии;

- разработка альтернативных вариантов привлечения персонала;

- выбор рынка труда;

- определение канала привлечения персонала;