Характеристика организации ЗАО «Южно-Уральское монтажное управление «Уралэлектромонтаж»

трубопроводы пара и горячей воды I-IV категории;

газопроводы;

грузоподъемные краны;

металлургических предприятий:

основного металлургического оборудования (прокатного, доменного, конвертерного);

центробежных и поршневых компрессоров;

газопроводов доменного и коксового газов;

аммиачно-холодильных установок;

блоков разделения воздуха.

Изготавливает из углеродистых, низколегированных и высоколегированных (нержавеющих) сталей:

поверхности нагрева с коллекторами для энергетических и водогрейных котлов;

резервуары и сосуды; оборудование для химводоочистки;

теплообменники;

узлы трубопроводов;

технологические металлоконструкции;

нестандартное оборудование.

Оказывает инженерно-диагностические услуги:

Разработка проектов реконструкции и нового строительства объектов различного назначения;

Обеспечение функционирования тепломеханического оборудования, экспертные инструментальные замеры выбросов вредных веществ, пусконаладочные испытания и паспортизация вентиляционных систем, испытания золо-пылеулавливающих установок;

Испытания и паспортизация тепловой изоляции и обмуровки;

Анализ надежности энергосооружений;

Диагностика и экспертиза промышленной безопасности;

Энергоаудит электрооборудования;

Автоматизация систем регулирования технологических процессов на энергетическом оборудовании;

Контроль за параметрами топлива, масла и газа;

Внедрение автоматизированных информационно-измерительных систем.

Имеется необходимый набор грузоподъемных механизмов, автотранспорта, строительной техники и малой механизации для выполнения любых видов строительно-монтажных, теплоизоляционных и антикоррозийных работ, а также комплекс поверенных приборов, оборудовании и оснастки для оказания инженерно-диагностических услуг. [50]

Организационная структура предприятия представлена в виде схемы (рис. 2.1).

Организационная структура предприятия является функциональной.

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. [10 C. 438]

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Традиционные функциональные блоки фирмы - это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются в каждой фирме для обеспечения достижения ее целей.

Если размер всей фирмы или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения.

Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности. [8 C. 201]