Мотивация труда
Мотивация труда - совокупность материальных и моральных стимулов, на основе которых человек во время трудовой деятельности ставит перед собой конкретные цели.
В таблице 1.1 приведены основные стимулы, определяющие мотивацию персонала (организации).
Традиционно мотивация деятельности изучалась как средство повышения производительности труда. Не пора ли выдвинуть новый постулат: работа должна быть организована так, чтобы она приносила человеку радость и удовлетворение.
И лишь как следствие реализации этого будет достигнута высокая производительность труда, эффективности деятельности и рост доходов организации.
Таблица 1.1 - Формы стимулирования персонала компании
|
Материальное вознаграждение |
Дополнительные стимулы |
|
1 |
2 |
|
- заработная плата -бонусы -участие в прибылях -план дополнительных выплат -отсроченные платежи -участие в акционерном капитале |
-машины компании -оплаты транспортных расходов -субсидии на питание -скидки на покупку товаров фирмы -помощь в оплате расходов на образование -помощь в обучении -стипендиальные программы -ассоциации получения кредитов -членство в клубах (спортивных, социальных и др.) -загородные поездки и пикники -консультативные службы -медицинское обследование -членство в профессиональных организациях -соревнования работников сбыта -страхование жизни -страхование жизни иждивенцев -страхование от несчастных случаев -медицинское и стоматологическое обслуживание -кратко-долговременная нетрудоспособность -иные оплаченные невыходы на работу -сберегательные фонды |
|
-страхование от несчастных случаев -медицинское и стоматологическое обслуживание -кратко-долговременная нетрудоспособность -иные оплаченные невыходы на работу -сберегательные фонды -сбережения -пенсии -отпуск -выходные дни |
Система материального стимулирования должна создавать условия, удовлетворяющие требования работников. Основное требование, предъявляемое работником - это заработок, способный обеспечить необходимый уровень благосостояния.
Стимулирование высокого качества работы в крупных государственных и частных организациях требует дифференциации оплаты в зависимости от всех её составляющих - трудового потенциала, организационно - технических условий, качества и эффективности труда, причем эта дифференциация должна быть введена в единую систему и согласована с моральным стимулированием. [2, с 18].