Общая характеристика Ишимбайского РУС ОАО «БАШИНФОРМСВЯЗЬ»

Рассчитаем коэффициент текучести за 2010 год, что позволит наметить мероприятия по сокращению числа увольнений работников предприятия.

Коэффициент текучести = 66 / 320 = 0,20, где значение 320 - общая численность работников на предприятии за 2010 год.

Также серьезным препятствием стабильного положения предприятия является старение высококвалифицированного персонала. Научные подходы к проблеме состояния рынка труда направлены помогать работникам кадровой службы в решении вопросов подбора специалистов через привлечение высококвалифицированных кадров ранее работавших на предприятии, заинтересовав их высокой оплатой труда, а также приглашая молодежь из специализированных учебных заведений на основании подписания трехсторонних трудовых договоров.

Таблица 2.4. Данные о численности работников и оплате труда

Анализ данных таблицы 2.4 говорит о том, что в 2010 году наблюдается повышение численности рабочих на 66 человек. При этом объем денежных средств, направленных на оплату труда, возрос на 5598,78 руб.

В настоящее время в условиях переходного периода от системы мотивации во многом зависит, будут ли работники Ишимбайского РУС проявлять интерес к происходящим преобразованиям на предприятии или нет.

В целях исследования системы мотивации на предприятии был составлен ориентировочный план работы с Ишимбайским РУС, который включал следующие основные этапы:

I. Изучение ситуации (диагностика). Работа с документами:

все нормативные документы, связанные с персоналом - Положения, должностные инструкции, правила и т.д.;

штатное расписание и др.

II. Проведение анкетирования по структуре мотивации, удовлетворенности трудом, трудовых ценностей (Приложение 3).

III. Ознакомление с процессом производства «вживую».

IV. Подведение итогов проведенного исследования. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда предприятии.