Современные теории мотивации трудовой деятельности

Деятельность Общества не ограничивается выше названным. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законодательством.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Основными задачами для достижения заданной цели являются:

организация стабильной деятельности предприятия;

эффективное использование имеющихся ресурсов предприятия.

Организационная структура является одним из наиболее важных элементов организации, так как она во многом определяет эффективность управления. На ООО «Трейд-Сервис» линейно-функциональная структура управления. Достоинства структуры освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами; возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями; высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «Трейд-Сервис»

Недостатки структуры: необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров как с соответствующими функциональными службами, так и высшим руководством; длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.

В обществе различают следующие функции управления:

общее руководство, руководство внешними хозяйственно-экономическими связями осуществляет директор организации;

внутрифирменное экономическое руководство - главный бухгалтер.

Органам управления ООО «Трейд-Сервис» является - единоличный исполнительный орган (директор), который осуществляет общее руководство деятельностью организации.

Для оказания помощи директору имеется заместитель, деятельность которого организуется по функциональному признаку, т.е. ему поручается выполнение функций, связанных с управлением только определенной стороной деятельности организации.