Отбор кандидатов на вакантную должность методом «древовидного графа»
Планирование привлечения персонала - планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала - это наем новых работников.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т. е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.
Отечественный и зарубежный опыт профессионально- психологического отбора продемонстрировал его высокую производственную и экономическую целесообразность: использование отбора позволяет снизить отсев обучающихся в учебных заведениях из-за профессиональной неспособности на 30-50 %, увеличить надежность работы систем управления на 10-25, сократить аварийность на 40-70%, уменьшить стоимость подготовки специалистов на 30-40 %.
Соответствие метода отбора каким-либо конкретным требованиям или условиям определяет степень точности, с которой метод отбора выявляет конкретные способности претендента, соответствующие отдельным важным элементам стиля работы. Качество выполняемой при тестировании работы оценивается в соответствии с требованиями к настоящей и последующей работе.
Используются два вида показателей соответствия критериям - показатели предполагаемого и действительного соответствия.
Приложение 1
Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации
Приложение 2
Сравнительная эффективность методов оценки и отбора кандидатов
Метод оценки |
Оценка уровня эффективности, % |
Центры оценки персонала |
70-80 |
Тесты на профпригодность |
60 |
Общие тесты способностей |
50-60 |
Биографические тесты |
40 |
Личностные тесты |
40 |
Интервью - Рекомендации |
30; 20 |
Астрология, графология |
10 |