Отбор кандидатов на вакантную должность методом «древовидного графа»

Планирование привлечения персонала - планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала - это наем новых работников.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т. е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Отечественный и зарубежный опыт профессионально- психологического отбора продемонстрировал его высокую производственную и экономическую целесообразность: использование отбора позволяет снизить отсев обучающихся в учебных заведениях из-за профессиональной неспособности на 30-50 %, увеличить надежность работы систем управления на 10-25, сократить аварийность на 40-70%, уменьшить стоимость подготовки специалистов на 30-40 %.

Соответствие метода отбора каким-либо конкретным требованиям или условиям определяет степень точности, с которой метод отбора выявляет конкретные способности претендента, соответствующие отдельным важным элементам стиля работы. Качество выполняемой при тестировании работы оценивается в соответствии с требованиями к настоящей и последующей работе.

Используются два вида показателей соответствия критериям - показатели предполагаемого и действительного соответствия.

Приложение 1

Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации

Приложение 2

Сравнительная эффективность методов оценки и отбора кандидатов

Метод оценки

Оценка уровня эффективности, %

Центры оценки персонала

70-80

Тесты на профпригодность

60

Общие тесты способностей

50-60

Биографические тесты

40

Личностные тесты

40

Интервью - Рекомендации

30; 20

Астрология, графология

10

Перейти на страницу: 1 2 3 4