Назначение, цели и функции бюджетирования
Рисунок 1 - Общие цели бюджетирования
Исходя из этого, можно обозначить главные цели бюджетирования следующим образом (рисунок 2) [7, с. 8]:
|
Главные цели бюджетирования | |||
|
1. Планирование и контроль |
2. Распределение ответственности |
3. Оптимизация |
4. Мотивация персонала |
|
Контроль за результатами деятельности предприятия осуществляется путем сопоставления плановых и фактических результатов деятельности и последующим их детальным анализом причин отклонений. |
Делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль. |
Обеспечивает наилучшее использование ограниченных ресурсов. |
Предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы. |
Рисунок 2 - Главные цели бюджетирования
Таблица 1 - Основные функции бюджетирования
|
Основные функции бюджетирования | |
|
Название |
Характеристика |
|
Функция планирования |
Исходя из стратегических целей предприятия, система бюджетирования решает задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Формируется количественная определенность выбранным перспективам развития предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. |
|
Функция учета |
Формирует основу управленческого учёта. Позволяет получать точную информацию: по подразделениям, видам продукции и т.п. Также позволяет сравнивать намеченные цели с действительными результатами работы предприятия. |
|
Функция контроля |
Бюджет представляет собой набор показателей (критериев) которые должны использоваться при контроле деятельности предприятия. Также, бюджетное планирование позволяет выявить отклонения от плановых показателей и скорректировать действия. |
Бюджеты должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для установления объективности затрат по достижению поставленных целей.