Подготовка и проведение аттестации для оценки работы персонала

Парные сравнения

Этот метод также лучше всего проиллюстрировать на примере. Предположим, что оценивающему психологу-эксперту надо оценить шесть работников. Фамилии этих работников перечислены с левой стороны листа. Затем оценивающий эксперт сравнивает первого работника со вторым по определенному критерию эффективности, такому, как, например, производительность труда. Если оценивающий считает, что у первого сотрудника выше производительность, чем у второго, то он ставит знак "+" против имени первого сотрудника. Потом первый сотрудник сравнивается с третьим, четвертым, пятым и шестым по тому же самому критерию эффективности. Знак "+" ставится против имени того работника, который имеет более высокую производительность труда или который делает больше работы в каждой из сравниваемых пар. Процесс повторяется до тех пор, пока каждого сотрудника не сравнят с каждым по всем избранным критериям. Сотрудник, набравший самое большое количество плюсов, может рассматриваться как самый эффективный по выбранному критерию, а тот, у кого их меньше всего, как наименее эффективный.

Для проведения парных сравнений удобно использовать специально подготовленные матрицы (таблица 2)

Таблица 2.

Матрица парных сравнений