Технико-экономическая характеристика вспомогательных хозяйств

Штат РМУ:

. Начальник участка РМУ.

. Старший мастер, ему подчиняются:

. 3 мастера:) Мастер по ремонту и обслуживанию оборудования литейного цеха и РСУ, ему подчиняются:

. Слесари ремонтники ТПА - 3 чел.

. Слесари ремонтники - 7 чел.) Мастер по ремонту и обслуживанию грузоподъемных машин, группа механообработки, ему подчиняются:

. Слесари ремонтники - 2 чел.

. Электромонтеры - 2 чел.

. Токари - 5 чел.

. Фрезеровщики - 3 чел.) Мастер по ремонту и обслуживанию оборудования ЗСУ, ИЭЦ (экспериментальный цех), ему подчиняются:

. Слесари ремонтники - 6 чел.

. Слесари-ремонтники механического и сборочного цеха - 9 чел.

. Слесари-ремонтники капитального ремонта - 4 чел.

. Электрогазосварщик - 1 чел.

. Слесари-ремонтники нестандартного оборудования - 2 чел.

. Слесари-ремонтники ИЭЦ - 2 чел.

. Смазчик - 1 чел.

. Жестянщик - 1 чел.

Организация обслуживания и ремонта оборудования с ЧПУ на ЗАО «СИПРсОП» подчиняется общим принципам организации ремонтного производства на предприятии, однако наличие некоторых особенностей вносит свои коррективы в реализацию основных положений системы планово-предупредительного ремонта:

высокая сложность и технологичность оборудования требует высокой квалификации ремонтного персонала: рабочих (слесарей-ремонтников и электромонтёров по обслуживанию электрооборудования)

5-6 разрядов, инженеров-электронщиков (желательно не ниже 1-й категории), постоянно повышающих свою квалификацию и профессиональный уровень;

большое число обслуживаемого оборудования, разнесённого по разным цехам практически по всей территории предприятия и сложный состав обслуживающего персонала обуславливают наличие сложной по структуре ремонтной базы − лаборатория ЧПУ в свой состав включает три комплексные ремонтные бригады, обслуживающие отдельные участки станков с ЧПУ, и группу ремонта электронных устройств.

Основные показатели, характеризующие деятельность ремонтной службы:

удельный вес плановых работ в общем объёме выполненных:

Кпл = 11459 / (11459 + 8284) * 100 = 58 %

где - плановая трудоёмкость работ -11459 это Тпл .

трудоёмкость внеплановых работ − Твп = 263 * 3,5 * 9 = 8284 (263 раб.дня, 3,5 часа − средние ежедневные затраты времени на внеплановое обслуживание в расчёте на одного человека, 9 − количество членов бригады);

плановая величина простоев определяется из расчёта 80 % -ных плановых остановок оборудования при малых, средних ремонтах и поверок.

величины простоев оборудования во внеплановых ремонтах:

Кпр = 7405 / (7405 + 8284) * 100 = 47,2 %

В настоящее время на большинстве предприятий, и на ЗАО «СИПРсОП» в том числе, не ведётся полноценный учёт внеплановых и аварийных ремонтов, составляющих значительную часть в структуре ремонтного обслуживания и обусловленных большим возрастом и значительным износом оборудования. Средняя оценка качества выполненных за год ремонтов проводится визуально по бальной системе, а также по удельному весу отремонтированных единиц оборудования, сданных ОТК с первого предъявления, что неполно отражает объём неплановых ремонтов и качество их выполнения.