Пути совершенствования обслуживающих хозяйств

Таким образом общие единовременные затраты «З» на внедрение предлагаемых мероприятий в соответствии с табл. 3.4 составят 29,82 млн. р.

Следовательно, годовая экономия «Э» от внедрения предлагаемых мероприятий будет равна

Э = Д - 0,15× К,(3.1)

где 0,15 - нормативный коэффициент окупаемости затрат.

Э = 12 - 0,15 × 29,82 = 7,527 млн. р. в г.

Срок «Т» окупаемости затрат от внедрения предлагаемых мероприятий составит

Т = З/Э = 29,82/12 = 2,5 (года)

В результате осуществления перечисленных мероприятий достигается более эффективная деятельность складского хозяйства на предприятии: получаем экономию расходов на содержание складского хозяйства,повышение точности заполнения документов до 99,9% , что позволит сократить время которое терялось на исправление ошибок и зарплату работников на 1 млн. 20 тыс. р. в год (по экспертным оценкам руководителей бухгалтерской и экономической служб завода).

Заключение

В изложенной курсовой работе были рассмотрены основные аспекты организации работы производственной инфраструктуры на предприятии ЗАО «СИПРсОП». Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи: Изучены теоретические материалы, изучена работа хозяйств.

Были сделаны следующие выводы:

. Основными задачами работы складского хозяйства являются организация быстрой выгрузки поступивших на склад материальных ресурсов;

. Основными задачами работы ремонтного хозяйства являются организации планового ремонта и текущего обслуживания оборудования на машиностроительном предприятии, анализа их эффективности, а также совершенствования организации планово-предупредительных ремонтов используя накопленную статистическую информацию о количестве и характере простоев обслуживаемого оборудования;

. Основными задачами работы ремонтного хозяйства являются учет инструмента на складе ЦИС, контроль за состоянием запасов, создание и ремонт оснастки;

. Основными задачами работы транспортного хозяйства являются перевозка грузов, контроль за состоянием маши, ремонт транспорта;

. Основными задачами работы энергетического хозяйства являются бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии, рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание, эффективное использование и экономное расходование;

Так же было проанализировано каждое хозяйство, выявлены минусы и предложены рациональные пути совершенствование этих минусов, с экономическим обоснованием предложения.

В целом организация и управление производственной инфраструктурой на ЗАО «СИПРсОП» можно оценить как хорошая, хотя есть недостатки, но руководство предприятия не безуспешно пытается их решать.

обслуживающий вспомогательный хозяйство инфраструктура

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица - Энергетический баланс предприятия.