Структура экономического механизма менеджмента
− целевые подсистемы, ориентированные на основные цели деятельности компании. В этих подсистемах осуществляется взаимодействие линейных руководителей и функциональных органов управления в интересах достижения запланированных конечных результатов по каждой основной цели;
− подсистемы управления программами (функционально-программно-целевого управления). Различают программы, разработанные по стратегическим направлениям деятельности компании (например, программа достижения лидирующего положения на том или ином рынке), и программы создания, производства и реализации сложных видов продукции (например, создания нового магистрального самолета) или комплексов продукции (например, комплекса бытовой техники);
− подсистема линейного руководства производством, в рамках которой осуществляется непосредственное управление производственными процессами на основе единоначалия и интеграции целевого (программно-целевого) и функционального управления. Эта подсистема включает всех линейных руководителей производства. В отличие от целевых и функциональных подсистем, в которых преобладают горизонтальные связи взаимодействия (координации) между субъектами управления, в подсистеме линейного руководства преобладают вертикальные связи подчинения (субординации);
− функциональные подсистемы, реализующие управление по конкретным функциям (корпоративное или внутризаводское технико-экономическое планирование производства; организация производства, организация труда и т.д.), дифференцируемым по основным целям на специальные функции управления;
− подсистема обеспечения управления, организующая правовое, нормативное, информационное и техническое обеспечение управления путем создания соответствующих структур, осуществляющих эти функции, формирования банков данных, организации коммуникаций, организации сервисного обслуживания автоматизированных рабочих мест менеджеров и т.д. [15, с. 202].
Менеджмент имеет свой собственный, определенный экономический механизм, который направлен на решение ряда проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социальных и психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности конкретной организации.
Экономический механизм менеджмента связан с осуществлением финансово-хозяйственной деятельности фирмы (в условиях рынка результаты управленческой и хозяйственной деятельности организации получают оценку).
Структура экономического механизма менеджмента включает блоки: внутрифирменное управление (таблица 1); управление хозяйственной деятельностью; управление персоналом и др.
Таблица 1 - Схема внутрифирменного управления
|
Принципы |
Функции |
Экономические методы |
|
1. Ориентация на обеспечение долгосрочной и стабильной прибыли 2. Рациональное сочетание централизации и децентрализации в управлении 3. Демократизация управления |
1. Маркетинг 2. Планирование 3. Организация 4. Контроль 5. Мотивация |
1. Коммерческий расчет 2. Внутрифирменный расчет 3. Механизм ценообразования |
Главным принципом менеджмента является ориентация на обеспечение долгосрочной и стабильной прибыли, поскольку именно она - основной источник обеспечения текущих потребностей организации и перспектив ее развития .
Следует отметить, что менеджмент требует поиска «золотой середины» между централизацией и децентрализацией.
Централизация управления предусматривает осуществление руководства хозяйственной деятельностью организации из одного центра, строгую регламентацию деятельности и практически полное отсутствие самостоятельности на низовых уровнях. При этом с точки зрения координации деятельности централизация является эффективном подходом. Между тем этого нельзя сказать о производительности, а также эффективности принятия управленческих решений, ведь централизация управления может привести к тому, что скорость накопления вопросов будет значительно превышать скорость их решения руководителем. В результате этого решения будут приниматься с опозданием (потеряют свою актуальность) [18, с. 39].