Особенности развития и перспективы российского менеджмента
Осуществляется разграничение стратегических и оперативных задач управления между линейными руководителями различных уровней. Руководители высших уровней управления (руководители объединения, предприятия, производственной единицы) ориентируются на достижение конечных результатов деятельности и перспективное развитие. Руководители среднего звена (производства, цеха) сосредоточивают свое внимание на ритмичном выполнении производственной программы, повышении качества изготовления продукции, эффективном использовании ресурсов. Руководители низших звеньев (мастера, бригадиры) внедряют передовые методы производства и организации труда, осуществляют меры по укреплению трудовой и технологической дисциплины, обучают рабочих передовым приемам труда [19, с. 154].
Для организации работы линейных руководителей в системе управления объединением и предприятием выделяется подсистема линейного руководства. Стандарты предприятия этой подсистемы регламентируют управление группой цехов (производством), цехом, рабочим участком, бригадой.
Опыт в совершенствовании производственной структуры объединений и предприятий очень разнообразен. Он связан с дальнейшим процессом концентрации производства на основе формирования производственных объединений и специализации производственных единиц объединений. Особое внимание уделяется концентрации и специализации вспомогательных производств, созданию условий механизации и автоматизации производственных процессов во вспомогательных цехах и существенному повышению на этой основе производительности труда в подразделениях вспомогательного производства. Совершенствование организации производства направлено на создание безотходной технологии, комбинированного производства в целях наиболее полного использования ресурсов и решения задач охраны окружающей среды.
Интеграция конструкторской и технологической подготовки производства в единую техническую подготовку производства. На этой основе обеспечивается как технологическая преемственность новых моделей, так и разработка новых технологий в связи с постановкой на производство новых изделий. Обеспечивается согласованность работы служб главного конструктора и главного технолога на стадии как исследования и проектирования, так и изготовления продукции. Это приводит к сокращению цикла обновления продукции, способствует своевременному обновлению ассортимента продукции, обеспечивает повышение качества продукции и улучшение экономических показателей,
Выработка новых форм и способов взаимодействия с заказчиками, поставщиками и потребителями - это новая область управления (управление внешними связями предприятия). В ее основе лежат совместные стандарты смежных предприятий и договоры поставок. Характерно стремление регламентировать совместными стандартами предприятия, одновременно внедряемыми на смежных предприятиях, показатели качества поставляемых изделий, условия контроля, смежные вопросы организации производства. В комплексных системах развиваются функции и методы изучения спроса и динамики сбыта, что особенно важно для товаров народного потребления.
Представляет интерес оценка надежности поставщиков. Поставки оцениваются по трем категориям: надежный, недостаточно надежный, ненадежный. Эти оценки направлены на расширение организационных и экономических возможностей взаимодействия смежников [14, с. 42].
Развитие новых форм и методов научной организации труда характеризуется развитием бригадных форм организации труда на основе научного обоснования рабочей зоны бригады, кооперирования и разделения труда в бригаде. Формы бригад творчески совершенствуются в соответствии с организацией и технологией производства. На основе бригадной организации труда развиваются новые формы участия трудящихся в управлении (советы бригад, соревнования бригад) и формируются новые механизмы управления (комплексная оценка качества труда, коэффициент трудового участия и т.д.).