Планирование финансов ООО «Альтернатива-Плюс»
Итак, потребность в собственных оборотных средствах на конец планируемого периода (на 31.12.2011) запланирована в сумме 153,5 тыс. руб.
Заключение
Планирование является важной функцией управления предприятием. Многолетний опыт зарубежных и отечественных предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводит к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает основные направления хозяйственной деятельности - продажи, закупки, управление денежными средствами во взаимодействии между собой. Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития предприятия.
Планирование заключается в установлении целей деятельности предприятия на определенный период времени, определение путей реализации поставленных целей, ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей предприятия.
В процессе планирования составляется совокупность планов по направлениям деятельности, которые охватывают важнейшие подразделения предприятия. Планирование является одним из наиболее результативных способов снижения издержек. Кроме того, планирование - это средство координации деятельности подразделений предприятия.
В результате удается сократить сроки выполнения заказов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, в целом повысить эффективность работы предприятия.
В настоящей работе мы рассмотрели, как осуществляется внутрифирменное планирование в ООО «Альтернатива-Плюс». Были рассмотрены: планирование розничного товарооборота, планирование структуры товарооборота, планирование издержек обращения, планирование финансов. Составлением названных видов планов не ограничивается процесс планирования на торговом предприятии. По функционально-целевому назначению на торговом предприятии можно, кроме рассмотренных, выделить такие планы, как коммерческий план, связанный с товароснабжением и оценкой использования товарных запасов, план социального развития предприятия. Особое место занимают инвестиционные планы и бизнес-планы.
Планирование создает для предприятия следующие преимущества:
подготавливает предприятие к использованию благоприятных условий внешней среды в будущем;
улучшает координацию действий внутри предприятия;
способствует рациональному распределению ресурсов;
формирует обязанность и ответственность работников;
улучшает контроль.
Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. В целом, эффективность управления предприятием торговли во многом зависит от умения правильно осуществить планирование деятельности предприятия.