Организационно-управленческий анализ на примере МОУ ДОД СДЮШОР Локомотив по дзюдо

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления - организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, то есть прямо связана с организационной структурой. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы организационного управления предприятия.

Для решения поставленной цели в работе рассмотрены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические вопросы организационного проектирования предприятия.

2. Изучить и проанализировать мисси и цели предприятия.

. Проанализировать организационную структуру управления предприятия.

. Рассмотреть вопросы организационной культуры на предприятии.

. Сделать выводы и внести предложения на основании проведенной работы.

МОУ "Локомотив", спортивная школа олимпийского резерва по борьбе дзюдо на рынке города Челябинска с 1974 года.

Основные отрасли деятельности компании: Спортивные и оздоровительные центры

Организация расположена по адресу: 454000, г. Челябинск, ул. Свободы, 141. Телефон: 8 (351) 2684597.

В курсовой работе использованы литературные источники отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, данные нормативной документации, оперативные и статистические данные исследуемого предприятия.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ЕГО ЭЛЕМЕНТЫ

• Основные понятия миссии организации, ее элементы и факторы, влияющие на ее формирование
• Формирование цели организации
• Формирование организационной структуры управления предприятия
• Формирование организационной культуры предприятия
• Анализ миссии и цели МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо
• Оценка организационной структуры управления МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо
• Оценка организационной культуры МОУ ДОД СДЮШОР «ЛОКОМОТИВ» по дзюдо