Принятие управленческих решений

Заключение

Целью данной работы явилось изучение основных аспектов деятельности предприятия в том виде, который универсален для всех предприятий, независимо от рода их деятельности и актуален для сегодняшнего дня.

При анализе объекта были использованы принципы системного подхода, для того, чтобы всесторонне охватить все проблемы, которые должны решиться с внедрением программы в жизнь.

Обобщая сказанное, можно определить основополагающие требования к развивающему и развивающемуся дошкольному учреждению. Это детский сад, в котором ребёнок реализует своё право на индивидуальное развитие в соответствии со своими потребностями, способностями и возможностями; педагог развивает свои профессиональные и личностные качества; руководитель обеспечивает успех деятельности детей и педагогов; коллектив работает в творческом поисковом режиме; гуманные отношения партнёрского сотрудничества, уважения и доверия становятся нормой жизни членов коллектива; педагог обеспечивает условия для перевода ребёнка из объекта в субъект воспитания, организует разнообразную учебно - познавательную деятельность, создаёт условия для сохранения здорового ребёнка.

Определяя основные цели развития МДОУ руководитель вместе с педагогами, обслуживающим персоналом организуют процесс работы детского сада, а значит, постоянно сверяет полученные результаты с запланированными. Это требует принятия оперативных решений по ситуации, то есть по конкретным результатам.

В работе решены поставленные задачи:

проведено знакомство с организацией;

рассмотрена сущность и структура формирования денежного капитала организации;

дана оценка информационной системы организации;

даны рекомендации по улучшению работы организации.