Разработка комплекса управленческих решений
Рекомендации по мотивационному управлению
Успех деятельности предприятия, а в частности мотивации зависит от специалистов. Их надо искать(проводить маркетинг кадров), привлекать и поощрять. Необходимо использовать различные тестирования, испытательные сроки и другие альтернативные подходы. Важно взращивать профессионалов самим, и они не подведут. (ситуация №5)
Нужно всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работника в труде на своем предприятии . В данном случае необходимо материальное и психологическое поощрение. (ситуация №3)
Необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки., т.е. если работа интересная и приносящая ему удовлетворение, то качество исполнения соответственно будет высоким. (ситуация №5)
необходим постоянный поиск новых(альтернативных) форм и методов поощрения труда (все),
премия не должна начисляться за результаты и деятельность работников, являющихся обязательными и оплачиваемые в рамках постоянной части заработка. Также необходимо давать понять работнику, что премия - это не привычная форма доплат, которая не может стимулировать работника, а доплата за эффективный труд, инициативу и т.п.(ситуация №3)
возможно, при более глубоком анализе, можно внедрять систему перераспределения рабочего времени по средством внедрения гибких графиков работы. Правом работать в свободном режиме необходимо наделять передовых работников, сознательных и организованных. Это будет дополнительной мотивацией к более эффективной работе.(ситуация №2)
необходимо заботится о моральном состоянии работника - признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов с целью дальнейшего их стимулирования, проводить популяризацию результатов труда отдельных работников, получивших признание. (ситуация №8)
Осуществление управленческих решений
Ситуация 2.
|
Ключевые направления действий |
Примеры действий менеджера | ||
|
1. Создание условий |
Хорошая организация труда сотрудников отдела. |
Интересная работа, творческие проекты. |
Повышение материальных стимулов. |
|
2. Обеспечение вознаграждения за результаты |
Предоставление хороших рабочих мест. |
Разработка новых проектов, новой продукции. |
Повышение заработной платы, премий. |
|
3. Создание впечатления от ценности вознаграждения |
Заинтересованность в рабочем месте в другом отделе. |
Более интенсивная притирка работников отдела, совместная творческая деятельность |
Повышение производительности труда работников. |
Ситуация 3.
|
Ключевые направления действий |
Примеры действий менеджера | ||
|
1. Создание условий |
Хорошая организация работы отдела |
Подготовка к новому соревнования. |
Повышение материальных стимулов. |
|
2. Обеспечение вознаграждения за результаты |
Хорошие условия труда, интересная работа. |
Интересные призы за первые места. |
Премирование сотрудников отдела. |
|
3. Создание впечатления от ценности вознаграждения |
Повышение заинтересованности в рабочем месте на данном предприятии. |
Соревновательный интерес к работе. |
Повышение работоспособности за счет новых стимулов к труду. |
Ситуация 4.
|
Ключевые направления действий |
Примеры действий менеджера | ||
|
1. Создание условий |
Обеспечение благоприятной психологической атмосферы в коллективе |
Примирение сторон |
Повышение занятости работников |
|
2.Обеспечение вознаграждения за результаты |
Система премирования |
Материальная мотивация работников |
Развитие здоровой конкуренции среди сотрудников отдела |
|
3.Создание впечатления от ценности вознаграждения |
Повышение заинтересованности работников в соблюдении дисциплины |
Стимулирование работников на повышение производительности | |