Мотивация труда директора

В таблице в виде символов от «xx» до «xxxxx» отражена степень приоритетности выбора того или иного вида стимулирования труда руководителей в зависимости от стадии развития организаций и их стратегических целей и задач. Например, премирование из прибыли является неосновным стимулирующим фактором при проведении модернизации производства, наименее приоритетным во вновь созданных организациях, но в то же время будет являться существенным стимулом для организаций, занимающихся наращиванием экспорта и ростом реализации продукции, выполнением основных целевых показателей.

Стимулирование количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и условия премирования, так и основания депремирования. Показатели премирования должны соответствовать задачам и стратегическим целям производства и стимулировать повышение эффективности хозяйственной деятельности организации в целом.

Установленные показатели и условия премирования не должны дублировать друг друга. Кроме того, необходимо исключить множественность показателей и условий премирования, чтобы не терялась связь системы премирования с основными результатами деятельности организации и не снижалась заинтересованность руководителя в решении поставленных задач.

В целях установления непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования и повышения ее стимулирующей роли следует устанавливать следующие показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-финансовой деятельности организации:

рост объемов производства и реализации продукции (работ, услуг);

рост производительности труда;

увеличение балансовой и чистой прибыли;

повышение рентабельности производства и продукции;

увеличение доли экспортируемой продукции в общем объеме производства;

повышение качества продукции;

снижение затрат на производство продукции (работ, услуг);

экономия всех видов материальных и трудовых ресурсов;

привлечение инвестиций в основной капитал;

внедрение инновационных технологий;

соблюдение соотношения темпов роста выручки от реализации продукции и темпов роста объемов производства и др.

Для создания гибкой системы премирования, а также для стимулирования перевыполнения установленных показателей (например, рост производительности труда, повышение качества и снижение себестоимости продукции (работ, услуг), рост балансовой и чистой прибыли, повышение рентабельности производства и продукции и т.д.) размеры премии руководителям целесообразно устанавливать за каждый процент (пункт) улучшения показателя по сравнению с нормативным (плановым) уровнем или уровнем, достигнутым в предыдущем периоде.

При построении системы стимулирования руководителей организаций следует руководствоваться Трудовым кодексом Республики Беларусь, Указом Президента Республики Беларусь от 23 января 2009 г. №49 «О некоторых вопросах стимулирования реализации продукции, товаров (работ, услуг)», с изменениями и дополнением, Положением об условиях оплаты труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 25 июля 2002 г. №1003, и Инструкцией о применении Положения об условиях оплаты труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты от 20 сентября 2002 г. №122.