Мотивация труда директора

В данной ситуации рекомендуется устанавливать руководителю следующие выплаты стимулирующего характера:

премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности;

надбавку;

премии из прибыли за выполнение и (или) перевыполнение показателей эффективности работы организации.

При этом основными показателями премирования могут служить:

применение передовых технологий;

привлечение инвестиций в основной капитал;

повышение качества и конкурентоспособности продукции;

снижение затрат на производство и реализацию продукции за счет внедрения нового оборудования;

внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов;

улучшение использования производственных фондов и др.

Конкретный размер надбавки устанавливается в зависимости от сложности и напряженности управленческого труда, опыта работы руководителя.

В случае проведения в организации комплексной реконструкции, при которой есть вероятность существенного снижения показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности, либо при проведении реконструкции основных производственных фондов целесообразно устанавливать руководителю фиксированный должностной оклад на период не более двух лет.

При этом должностной оклад устанавливается в кратном размере (не более 3,5) среднемесячной заработной платы, сложившейся по соответствующей отрасли (подотрасли) экономики республики (виду экономической деятельности) за квартал, предшествующий отчетному кварталу, без начисления премий, надбавок и других выплат стимулирующего характера. Для руководителей организаций, имеющих приоритетное значение в развитии отрасли экономики республики, по согласованию с Премьер-министром Республики Беларусь или Заместителем Премьер-министра Республики Беларусь кратность среднемесячной заработной платы может быть установлена в размере до 4,5.

Кроме того, руководителю организации, проводящей мероприятия по реконструкции и освоению новейших технологий и новых производств, по решению собственника имущества может выплачиваться из прибыли, оставшейся после налогообложения, материальная помощь в размере 0,5 установленного ему должностного оклада.

В случае убыточной работы организации и при проведении мероприятий по финансовому оздоровлению и выводу организации из кризисного состояния предлагаются следующие схемы материального стимулирования руководителя.

В случае убыточной работы организации премирование рекомендуется производить по итогам работы за квартал в размере до 5% включительно за каждый процентный пункт снижения убытка от реализации продукции, товаров (работ, услуг), исчисленный по сравнению с предыдущим кварталом, но не более 30% суммы должностных окладов, начисленных за фактически отработанное время в отчетном квартале.

Фиксированный должностной оклад руководителю устанавливается на период не более двух лет в размере, не превышающем 3,5 среднемесячной заработной платы, сложившейся по соответствующей отрасли (подотрасли) экономики республики (виду экономической деятельности) за квартал, предшествующий отчетному кварталу, без начисления премий, надбавок и других выплат стимулирующего характера.

В зависимости от специфики производственной деятельности можно применять следующие схемы материального стимулирования.