Пути совершенствования деятельности туристической фирмы по вопросам мотивации
общий _
по специальности _
. Ваша среднемесячная заработная плата (за последние 2 месяца)
. Размер премии, надбавок, полученных Вами:
в прошлом году
в текущем году
Мы благодарим Вас за помощь в нашей работе.
Приложение 3
Действия, предпринимаемые руководством российских предприятий по повышению мотивации.
Приложение 4
Предлагаемая факторно-критическая модель оценки сложности управленческих работ для туристической фирмы ООО «Матур»
|
Фактор сложности работ |
Весомость фактора |
Критерии фактора |
Значимость фактора |
|
Степень специализации |
0,10 |
Работа: однородная узкоспециализированная; Разнородная по отдельным разделам определенной сферы; Разнородная по всему кругу задач подразделения |
0,4 0,6 1,0 |
|
Степень самостоятельности выполнения работ |
0,20 |
Выполнение работы: под непосредственным руководством начальника; В полном соответствии с инструкцией или под общим руководством; Полностью самостоятельно |
0,5 0,7 1,0 |
|
Степень ответственности (в зависимости от уровня руководства) |
0,25 |
Ответственность: только за свою работу; За работу группы (подразделения); За весь коллектив |
0,45 0,8 1,0 |
|
Степень новизны |
0,30 |
Работа: регулярно (в течение квартала) повторяемая; Нерегулярно повторяемая; Вновь начинаемая |
0,40 0,60 1,0 |
|
Степень творчества |
0,33 |
Труд: технический; Формально - логический; Творческий |
0,5 0,7 1,0 |
|
Производительность труда и качество труда |
0,38 |
Низкие Средние Высокие Очень высокие |
0,4 0,5 0,65 0,8 |