Рекомендации по совершенствованию мотивации на ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ"

на данном предприятии по мере возможности следует постепенно повышать размер заработной платы и премий, осуществляя дифференцированный подход в этом вопросе.

следует проводить определённую психологическую работу в коллективе, объясняя работникам, что ценность представляет не только внешнее материальное вознаграждение, но и сам процесс труда, то есть внутреннее вознаграждение. следует умело сочетать экономическое стимулирование с моральными поощрениями.

следует проводить с персоналом разъяснительную работу, объясняя, на каких основаниях строится стимулирование их труда, поскольку материальное стимулирование должно повышать эффективность работы предприятия, а не вводить её в дополнительные финансовые затраты.

- Необходимо создание на предприятии доски почёта, которая способствует повышению потребности в самоуважении и самовыражении у работников, особенно при относительно не высокой заработной плате.

Мотивационная политика организации должна быть направлена на то, что бы сотрудники разделяли ценности предприятия и следовали выбранным принципам работы.

- использование социально- психологических методов мотивации. Таких как социально - психологический анализ, создание творческой атмосферы, участие в управлении, социальное и моральное стимулирование, удовлетворение культурных и духовных потребностей, формирование коллективов и групп, установление социальных норм поведения, развитие у сотрудников инициативы и ответственности.

также следует по возможности ввести постоянную надбавку за выслугу лет, после 10 лет стажа, с последующим повышением.

по моему мнению на данном предприятии наиболее приемлемый подход по совершенствованию мотивации - это комплексно-целевой подход, содержащий в себе элементы административных методов управления, экономических - материального стимулирования и участия в управлении предприятием, социально - психологических, способствующих удовлетворению социально - культурных ценностей и созданию устойчивого нравственно - психологического климата в коллективе.

мотивация потребность работник вознаграждение

Заключение

Выполнив данную курсовую работу, я изучила теоретических основы мотивации и проанализировала предприятие ОАО "ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ". Тем самым выполнила цели, поставленные перед началом выполнения данной курсовой работы, а именно изучила мотивацию в данной организации и дала соответствующие рекомендации по совершенствованию мотивации на данном предприятии. Так же, выполнив данную курсовую работу, я сделала некоторые выводы о мотивации трудовой деятельности:

Мотивация труда, несмотря на различие подходов является одним из основополагающих методов управления персоналом, побуждающим работников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией. Развитие рыночных отношений в России заставляет руководителей изменять существующие методы и формы хозяйствования во всех сферах современного менеджмента, и в первую очередь - при управлении мотивацией труда персонала. Эти изменения необходимо базировать на существующих потребностях работников, которые, несмотря на сложное экономическое положение, не ограничиваются только материальной составляющей, а представлены во всём многообразии. Поэтому руководители, желающие добиться эффективной работы своих сотрудников, применяют не только методы экономического стимулирования и административного воздействия, но и уделяют большое внимание социально-психологическим методам.

Современное состояние российской экономики можно рассматривать как сочетание большого числа предприятий государственной собственности, крупной корпоративной собственности, в которых методы управления персонала базируются на принципах, заложенных еще в советское время на государственных предприятиях, и массового развития малого и среднего частного предпринимательства. Проведённые исследования выявили особенности формирования эффективного мотивационного механизма, присущие каждому типу предприятия, и методы управления мотивацией труда, которые наилучшим образом удовлетворят потребности и ожидания работников.