Анализ уровня мотивации работников ООО «Трейд-Сервис» и основных методов мотивации персонала

Персонал предприятия - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров [17,с.7].

Анализ данных отдела кадров показывает, что если в начале своей деятельности штат сотрудников составлял 35 человек, в 2007 он насчитывал 40 человек, в начале 2008 - 45 человек, то на начало 2009 года обороты деятельности потребовали увеличения кадрового состава до 105 человек.

В таблице 2.1. показано отношение среднесписочной численности и штатной численности персонала ООО «Трейд-Сервис».

Таблица 2.1.

Штатная и среднесписочная численность персонала

По этим данным таблицы 2.1 видно, что, что штат предприятия укомплектован не полностью.

На рис. 2.2 показана динамика среднесписочной численности и штатной численности персонала ООО «Трейд-Сервис».

Рисунок 2.2. Динамика численности персонала предприятия ООО «Трейд-Сервис»

При детальном анализе должностей выяснилось, что вакантными остаются места с низким уровнем заработной платы. Попросту люди не идут на низкооплачиваемые работы. Вакантными остаются в основном профессии водителей и обслуживающего персонала. Также, за последний год уволилось два специалиста с высшим образованием в возрасте 30 лет.

Доля административных работников в общей численности сотрудников предприятия за последние два года сокращалась вследствие политики руководства не принимать новых сотрудников в административный аппарат, это привело к снижению норм управляемости и подконтрольности основных рабочих (рис. 2.3.).

Рис. 2.3. Характеристика персонала по категориям

Работа с персоналом на ООО «Трейд-Сервис» осуществляется менеджером по кадрам под руководством директора предприятия. Основной задачей отдела кадров является обеспечение потребности ООО «Трейд-Сервис» в кадрах, постоянная и целенаправленная работа с сотрудниками предприятия для создания коллектива с высоким потенциалом развития, способного успешно решать все сложные задачи для достижения целей организации.

Работа кадровой службы предприятия неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из целенаправленных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.