Обоснование и расчет экономического эффекта от реализации разработанных мероприятий
ООО «Аякс-Риэлт» рекомендуется принять на работу не менее 20 риэлторов.
ООО «Аякс-Риэлт» рекомендуется изучить источники набора сотрудников:
- внутренний;
- внешний;
Плюсы внутреннего источника найма:
- в данном случае ООО «Аякс-Риэлт» представляет своим работникам возможность карьерного роста;
- есть возможность сохранить здоровый климат в коллективе;
- снижение затрат на привлечение кадров;
- претендент на должность хорошо знает структуру предприятия;
- можно сохранить оплату труда на том же уровне (но тут возникает ряд неудобств, так как предприятия-конкуренты могут переманить лучших работников ООО «Аякс-Риэлт»);
- горизонтальный уровень управления;
- скорость заполнения вакансий;
- не нужен длительный период адаптации (всего существуют два вида адаптации - психологическая и служащаяся);
- высокая степень управляемости.
Минусы внутреннего источника найма:
- возможность соперничества - продвижение по вертикали может вызвать резкие внутрифирменные конфликты (в отличие от горизонтального). Для избежание данного негативного эффекта лучше не заводить панибратских отношений с коллегами, придерживаться деловитости и этичности в бизнесе;
- ограничение возможности для выбора претендента;
- человеку выросшему в коллективе тяжело отказать своим учителям;
- снижается активность работников, которые также претендовали на эту должность.
Плюсы внешних источников найма (кадровые агентства, друзья, родственники):
- более широкие возможности выбора работника;
- появление новых работников - новый импульс к действию. Именно молодые и инициативные менеджеры не боятся таких людей;
- новому человеку в коллективе легче добиться признания в коллективе. Некоторые ученые предполагают менять работу 1 раз в 5 лет. Так как за этот период человек вырабатывается, трудности перестают существовать - человек становится более ленным;
- широкая возможность в покрытии кадров.
Минусы внутреннего источника найма персонала:
- более высокие затраты;
- большая текучесть кадров - велика возможность ошибки;
- угроза ухудшения социально-экономического климата ООО «Аякс-Риэлт»;
- высокая степень риска при прохождении испытательного срока (при отсутствии профсоюза испытательный срок - 3 месяца);
- длительный период адаптации;
- блокирование возможностей служебного роста работников предприятия со стажем.
Расчет экономической эффективности мероприятий приведен в таблице 4.
Таблица 4 - Расчет экономического эффекта от реализации разработанных мероприятий
Показатель |
Значение |
Число принимаемых риэлторов, чел. |
20 |
Годовой доход от одного риэлтора, тыс. р. |
187,2 |
Годовой фонд оплаты труда одного риэлтора, тыс. р. |
132 |
Взносы в ПФР, ФФОМС и ФСС РФ с заработной платы одного риэлтора, тыс. р. |
39,86 |
Годовой рост выручки, тыс. р. |
3744 |
Рост годового фонда оплаты труда, тыс. р. |
2640 |
Рост годовых взносов в ПФР, ФФОМС и ФСС РФ, тыс. р. |
797,28 |
Налог, уплачиваемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения, тыс. р. |
112,32 |
Чистая прибыль (экономический эффект), тыс. р. |
194,4 |