SPACE и SWOT-анализ « Караоке-бар Бомарше»
В методе SPACE предприятия оценивается четыре группы факторов:
· факторы стабильности обстановки (ES),
· факторы промышленного потенциала (IS),
· факторы конкурентных преимуществ (СА),
· факторы финансового потенциала (FS).
Каждый фактор оценивается экспертно по определенной шкале. В таблицах 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 и на рисунке 2.2. подробно описан пошаговый анализ деятельности компании с помощью SPACE - анализа. Таким образом, можно будет определить, в каком состоянии находится компания и ее деятельность.
Таблица 2.1. Конкурентные преимущества «Караоке-бар Бомарше»
|
Показатели конкурентных преимуществ |
Минимум |
Оценка |
Максимум | ||||||
|
1. Доля бизнеса компании в отрасли |
Сильное сокращение |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильный рост |
|
2. Изменение уровня персонала |
Сильное сокращение |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сильный рост |
|
3. Наполнение портфеля заказами |
Неудовлетворительный |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Удовлетворительное |
|
4. Приверженность покупателей к продукции компании |
Низкая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокая |
|
5. Финансовое положение компании |
Плохое |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Хорошее |
|
6. Состояние бизнеса у конкурентов |
Хорошее |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Плохое |
|
7. Уровень деловых связей |
Низкий |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокий |