SPACE и SWOT-анализ « Караоке-бар Бомарше»
КП==32/7=4.57
Таблица 2.2 Стратегический потенциал «Караоке-бар Бомарше»
Показатели стратегического потенциала |
Минимум |
Оценка |
Максимум | ||||||
1. Возможность выхода на новых клиентов |
Сильно ограниченные |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Неограниченные |
2. Возможности определения и диагностики проблем клиента |
Низкие |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокие |
3. Научно - исследовательский потенциал |
Низкий |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокий |
4. Внедренческий потенциал, возможности поддержки и сопровождения |
Низкие |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокие |
5. Уровень исследования и экспертизы проблем клиента |
Неудовлетворительные |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Превосходный |
6. Уровень новизны идей и рекомендаций |
Низкий |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокий |
7. Эффективность внедрения разработок |
Низкая |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокая |
8. Учебно-методический уровень |
Низкий |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Высокий |