Рекомендации улучшения управления организационной и производственной структур ООО "Энергетик"
Для того чтобы улучшить работу всех структурных подразделений и более активно продвигать все услуги и товар, на предприятии необходимо создать новый отдел - службу маркетинга в организационной структуре ООО "Энергетик".
Предпроектный этап предполагает постановку долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей и задач системы маркетинга, исходя из стратегических целей и задач ООО "Энергетик".
Схема маркетинговой деятельности на ООО "Энергетик" может быть представлена следующим образом (рис. 13).
|
1. Маркетинговые исследования | ||||||
|
1. Изучение предпринимательской среды |
2. Комплексное исследование рынка |
3. Оценка возможностей рынка | ||||
|
4. Целевой рынок | ||||||
|
II. Маркетинговая программа | ||||||
|
1. Обзор и прогноз рынка |
2. Цели выхода на рынок | |||||
|
3. Стратегия выхода на рынок |
4. Планирование ассортимента | |||||
|
5. Ценовая политика |
6. Сбытовая политика | |||||
|
7. Кадровая политика |
8. Бюджет расходов | |||||
|
9. Оценка эффективности |
10. Коммуникационная политика | |||||
|
11. Контроль | ||||||
|
III. Составление производственной программы, увязка деятельности всех служб предприятия. | ||||||
|
Принятый к производству ассортимент, количество продукции и сроки |
НИОКР нового товара | |||||
|
Решение технических и организационных задач |
Выбор идей |
Отсев и действия |
Генеральная идея |
Задание | ||
|
IV. Опытный образец | ||||||
|
Пробные платежи |
Лабораторное тестирование |
Серийное производство | ||||
|
V.Коммуникационная политика |
Реклама | |||||
|
Персональные продажи | ||||||
|
Реклама |
Выставки | |||||
|
Выставки |
Ярмарки | |||||
|
Ярмарки |
Стимулирование сбыта | |||||
|
Торговый знак |
Сувениры | |||||
|
Стимулирование сбыта |
Упаковка | |||||
|
Техобслуживание |
Техобслуживание | |||||
|
Сервисная политика |
Сервис | |||||
|
VI. Каналы сбыта | ||||||
|
Потребители | ||||||