Мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования труда работников в ООО "Ростелеком"

выяснить какие формы социальной защищенности персонала необходимо внедрить в компании;

определить адекватен ли уровень заработной платы объему выполняемой работы.

Заключение

В курсовой работе были изучены теоретические аспекты адаптации новых сотрудников в организации. Также было проведено исследование адаптации новых сотрудников ЗАО "Ростелеком", предложены мероприятия по улучшению адаптации новых сотрудников ЗАО "Ростелеком".

На основании исследования сделаны следующие выводы:

. В компании ЗАО "Ростелеком" успешно проходят мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования персонала

. Достаточно эффективно работает технология консультаций с руководителем.

. Выявлено, что использованы все возможности роста уровня производительности труда, эффективность деятельности работников привела к хорошим результатам деятельности организации.

. Для дифференциации оплаты труда через совокупность нормативов в зависимости от квалификации, сложности и условий труда рабочих разработана тарифная система оплаты труда.

Также на основе данного исследования выявлены следующие недостатки адаптации персонала ЗАО "Ростелеком":

Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.

Хорошее знание мотивации работников - залог создания более совершенной системы стимулирования работников.

Приложение 1

Штатное расписание управленческого и производственного персонала ОАО "Ростелеком" на 1 января 2011 г.