Основные направления совершенствования использования методов и принципов производственного менеджмента

В УП «Бумажная фабрика Госзнаака» необходимо активнее внедрять в работу принцип частной автономии и свободы. Часто специалисты предприятия предлагают новые идеи, усиливающие его качество, но «спотыкаются и падают, запутавшись в бюрократических дебрях и отсутствии материальной базы».

При осуществлении управления УП «Бумажная фабрика Госзнаака» недостаточно используются основные и частные принципы менеджмента. Можно предложить более эффективное использование некоторых принципов, например, принципа коллегиальности. Явным минусом в управлении является недостаточное использование принципа демократизации управления, что опять таки связано с коллегиальностью.

Нельзя забывать и про принцип устойчивости и мобильности системы управления, который предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента должна претерпевать коренные изменения.

Совершенствование принципа научной обоснованности управления в УП «Бумажная фабрика Госзнаака» сводиться к следующему: для успешного функционирования всех отделов предприятия необходимо применять автоматизированные системы сбора и обработки информации, электронные справочники (со стандартами шаблонов изделий, лекала), выходные печатные формы документов (спецификации, извещения), программные комплексы управления конвейероМосква

Основные направления совершенствования принципа мотивации в УП «Бумажная фабрика Госзнаака» как одного из принципов менеджмента можно свести к следующему: в целях выявления причин неудовлетворенности трудом и заработной платой в УП «Бумажная фабрика Госзнаака» считаю целесообразным применение процедуры оценки уровня удовлетворенности трудом работников УП «Бумажная фабрика Госзнаака», так называемый метод удержания профессионалов в компании.

Процедура состоит из трех этапов:

) разработка анкеты оценки уровня удовлетворенности работников основными факторами производственной ситуации;

) проведение анкетирования;

) анализ уровня удовлетворенности сотрудников работой (предприятием).

Первый этап.

При составлении анкеты определяется перечень наиболее характерных показателей и критериев их оценки. При этом наряду с основными показателями производственной ситуации (содержание труда, заработная плата и др.) возможны специфические факторы мотивации (различные социальные программы и т. д.). Критериями оценки показателей служили следующие качественные характеристики:

совершенно удовлетворен;

удовлетворен;

затрудняюсь ответить;

не удовлетворен;

совершенно не удовлетворен.

Дополнительно каждому респонденту предлагалось заполнить графу «Ваши пожелания и замечания». В ходе предварительной аналитической работы было выделено 18 факторов мотивации персонала УП «Бумажная фабрика Госзнаака». Для анализа удовлетворенности работой и действующей системой стимулирования работники УП «Бумажная фабрика Госзнаака» заполнили анкету (таблица 3.1), необходимо было поставить любой знак в той графе, с каким утверждением они были согласны.

Таблица 3.1 - Анкета удовлетворенности сотрудников УП «Бумажная фабрика Госзнаака» работой и действующей системой стимулирования