Основные направления совершенствования использования методов и принципов производственного менеджмента
Таблица 3.4 - Ранжирование факторов по степени удовлетворенности
|
№ п/п |
Наименование фактора производственной удовлетворенности |
Средний индекс |
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Оплата проездных билетов |
0,83 |
|
2 |
Организация и содержание корпоративного праздника |
0,83 |
|
3 |
Подарки к Дню рождения |
0,82 |
|
4 |
Подарки к Новому году |
0,82 |
|
5 |
Организация Нового года |
0,75 |
|
6 |
Оплата детских путевок |
0,71 |
|
7 |
Программа «Здоровье» |
0,68 |
|
8 |
Организация труда |
0,67 |
|
9 |
Условия труда |
0,65 |
|
10 |
Содержание информации на доске объявлений |
0,63 |
|
11 |
Содержание труда |
0,62 |
|
12 |
Занимаемая должность |
0,6 |
|
13 |
Премия в течение года |
0,56 |
|
14 |
Отношения с непосредственным руководителем |
0,56 |
|
15 |
Отношения с коллегами |
0,56 |
|
16 |
Премия за год |
0,54 |
|
17 |
Премия к отпуску |
0,53 |
|
18 |
Заработная плата |
0,24 |
|
Общий индекс удовлетворенности по предприятию |
0,64 | |
Эта процедура позволяет сгруппировать факторы производственной ситуации в зависимости от значения среднего индекса удовлетворенности. В таблице 3.4, серым цветом выделены показатели со средним и низким уровнем удовлетворенности, требующие улучшения.
Таким образом, в целях устранения текучести кадров в УП «Бумажная фабрика Госзнаака» мы применили метод удержания сотрудников и получили информацию для принятия решений. По каждому фактору производственной ситуации, независимо от величины полученного среднего уровня удовлетворенности сотрудника работой, проводится анализ. Указываются возможные причины именно такого значения индекса удовлетворенности, даются рекомендации, как поддержать или повысить удовлетворенность сотрудников своим рабочим местоМосква Для этого дополнительно используются данные о средней заработной плате по городу, информация, полученная в результате собеседований, наблюдений и т. д.