Анализ факторов оказывающих влияние на проблему
Таблица 2.2 Сильные стороны взаимодействия субъектов, принимающих решения (плоскость II)
|
Наименование субъектов |
Содержание сильных сторон |
Усл. обозн. |
|
Руководитель |
- достаточный опыт руководства позволяет разрабатывать, принимать и реализовывать УР ; - распределение среди руководства перечня УР по направлениям (финансовые, кадровые, производственные и т. д.) повышает их качество. |
II С 1 II С 2 |
|
Менеджер |
- соперничество среди менеджеров способствует лучшему пониманию необходимости повышения квалификации; - предрасположенность менеджеров к объединению при работе над проблемой. |
IIС3 IIС4 |
|
Др.ЛПР |
-желание видеть свой отдел в числе передовых подталкивает начальников подразделений к выработке качественных УР; - заинтересованность ЛПР в развитии бизнеса ведет к выработке качественных УР. |
IIС5 IIС6 |
Таблица 2.3 Сильные стороны поддержки принятия решений (плоскость III)
|
Наименование направлений |
Содержание сильных сторон |
Усл. обозн. |
|
Производственные показатели |
- производственная мощность; - развитие производства полуфабрикатов. |
IIIС1 IIIС2 |
|
Финансовые показатели |
- товарное кредитование; - получение дополнительной прибыли от переработки отходов. |
III С 3 IIIС4 |
|
Автоматизация |
- понимание руководством необходимости автоматизации УР ; - готовность предприятия к автоматизации. |
IIIС5 III С 6 |
Анализ предприятия предусматривает также определение и его слабых сторон (проблем), которые являются уязвимыми участками, требующими особого внимания при принятии управленческих решений. В ходе проведения SWOT-анализа выявлен следующий список проблем:
. Проблемы, лежащие в плоскости правил, ограничивающих поведение ЛПР - отсутствие методики принятия ЭУР;
недостаток образования субъектов управления снижает возможность принятия ЭУР ;
ориентация структуры предприятия только на исполнение и отсутствие в ней подразделений, ориентированных на принятие решений, создает проблемы при принятии ЭУР;
изменения внешней и внутренней среды требует адекватных изменений на предприятии, что создает проблему корректировки плана его развития ;
игнорирование при принятии УР « экологической составляющей »;
отсутствие достаточного количества формальных правил при принятии УР сдерживает весь процесс;
отсутствие законодательных актов, пресекающих « теневую» экономику, является препятствием в развитии кожевенной отрасли;
прогресс развития деятельности предприятия сдерживается из - за отсутствия условий, приближающих рынок к конкуренции близкой к « совершенной »;
необоснованно завышенные нормативы (тарифы, расценки) на сырье не позволяют эффективно регулировать процессы в кожевенной отрасли.