Анализ факторов оказывающих влияние на проблему
. Проблемы принятия УР, лежащих в плоскости взаимодействия субъектов, принимающих решения:
отсутствие со стороны руководства директив или поддержки для создания специализированных групп по разработке и принятию УР не позволяет повысить качество УР;
низкая информированность субъектов управления об УР вызывает рост сопротивления ему;
незаинтересованность или недостаточная вовлеченность сотрудников в процесс принятия УР ведет к непониманию решений, что опять - таки усиливает сопротивление им;
пассивность руководства и самих менеджеров создает неблагоприятную среду для реализации программы повышения квалификации;
необходимость учета индивидуальных психологических особенностей субъектов управления;
. Проблемы, лежащие в плоскости поддержки принятия УР, вызваны отсутствием:
высоких производственно - финансовых показателей;
автоматизации, позволяющей принимать решения быстро и с высоким качеством;
совершенных информационных систем и сетей, что затрудняет процесс работы;
инноваций на предприятии, что тормозит его развитие в целом;
коммуникационных технологий;
технологий обработки информации;
технологий принятия решений.
Особое значение имеет определение возможностей развития предприятия, так как они дают шанс максимально использовать благоприятные обстоятельства внешней среды. Возможности развития предприятия представлены в таблице 2.4- 2.6
Таблица 2.4 Возможности, находящиеся в плоскости правил, ограничивающих поведение (I)
|
Наименование правил |
Содержание внешних возможностей |
Усл. обозн. |
|
Формальные правила |
- законы, ориентированные на развитие отрасли; - создание нормативов (тарифов, расценок) позволяет эффективно регулировать процессы в отрасли. |
IВ1 IВ2 |
|
Неформальные правила |
- неформальные договоренности между предприятиями одной отрасли; -поддержка предприятий со стороны негосударственных союзов и объединений, например, Российский союз кожевников и обувщиков. |
IВ3 IВ4 |
|
Объективные правила (законы) |
- закон информированности и упорядоченности позволяет говорить о том, что чем большей информацией о внешней и внутренней среде располагает предприятие, тем больше вероятность принятия оптимальных решений; - изменяясь, предприятие стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной пропорции, что обеспечит его устойчивое развитие. |
IВ5 IВ6 |
Таблица 2.5 Возможности, находящиеся в плоскости взаимодействия субъектов принимающих решения (II)
|
Наименование взаимосвязи субъектов |
Содержание внешних возможностей |
Усл. обозн. |
|
Взаимодействие руководителя, менеджера и других ЛПР |
- взаимодействие руководителей, менеджеров и других ЛПР создает возможность согласования различных точек зрения развития отрасли и входящих в нее предприятий ; - взаимодействие руководителей, менеджеров и других ЛПР обеспечивает принятие наиболее сильных и значимых для отрасли управленческих решений и их реализацию; - взаимодействие руководителей, менеджеров и других ЛПР дает возможность снижения сопротивления управленческим решениям; |
IIВ1 IIВ2 IIВ3 |
|
Парное взаимодействие |
- взаимодействие руководителей и менеджеров дает возможность повлиять на других ЛПР; - взаимодействие менеджеров и других ЛПР создает возможность определения ими проблем, для решения их руководителями ; - взаимодействие руководителей и других ЛПР создает возможности для определения первоочередных проблем, связанных с управлением. |
IIВ4 IIВ5 IIВ6 |